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title: "GameStop offre 56 miliardi per ebay: sfida aperta ad Amazon"
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# GameStop offre 56 miliardi per ebay: sfida aperta ad Amazon

Di[Fabrizio Frattini](https://www.macitynet.it/author/fabrizio-frattini/)

4 Mag 2026

![GameStop offre 56 miliardi per eBay: sfida aperta ad Amazon - macitynet.it](https://www.macitynet.it/wp-content/uploads/2026/05/gamestop-ebay-741x486.jpg "GameStop offre 56 miliardi per eBay: sfida aperta ad Amazon - macitynet.it")

GameStop vuole comprare eBay. L’offerta è da **56 miliardi di dollari**, un premio del 20% sul prezzo di venerdì, e l’obiettivo è costruire un rivale credibile di Amazon.

È Ryan Cohen, CEO di GameStop, a spiegare strategia e finalità dell’operazione in un’intervista al [Wall Street Journal](https://www.wsj.com/business/deals/gamestop-is-offering-to-buy-ebay-for-56-billion-ceo-ryan-cohen-says-fd330f5a)
: «vogliamo diventare un vero competitor di Amazon».

La strada che Gamestop immagina passa dall’**integrazione dei negozi fisici di GameStop** con la piattaforma online di eBay. I negozi diventerebbero **centri di raccolta e autenticazione** per i venditori, un layer fisico che eBay non ha mai avuto. Si aggiungerebbe una spinta decisa sul **live commerce**, le vendite in diretta streaming, dove eBay è oggi sostanzialmente assente.

## Collezionabili, ciclo di vita e complementarità

Il terreno comune c’è già: entrambe le aziende hanno puntato forte sui **collezionabili**, dalle carte da gioco ai videogiochi vintage. GameStop ha registrato **1,06 miliardi di dollari di ricavi** solo nel segmento collezionabili nell’ultimo anno fiscale, mentre eBay opera su tutt’altra scala — **79,6 miliardi di dollari** in volume di transazioni e **135 milioni di acquirenti attivi**. La sovrapposizione è reale, la complementarità anche.

Come nota [Motley Fool su Yahoo Finance](https://finance.yahoo.com/markets/stocks/articles/2-reasons-gamestop-buy-ebay-094700406.html)
, Cohen immagina di possedere l’**intero ciclo di vita di un videogioco**: dalla vendita iniziale alla rivendita sul mercato secondario, con i negozi fisici come hub locali per spedizioni e verifiche. Una combinazione del genere darebbe a GameStop accesso a una **rete di venditori più ampia**, ricavi da commissioni più diversificati e capacità tecnologiche difficili da costruire organicamente.

[https://www.macitynet.it/wp-content/uploads/2024/10/eBay-Berlin-uffici-logo-generica.jpg](https://www.macitynet.it/wp-content/uploads/2024/10/eBay-Berlin-uffici-logo-generica.jpg)

Uffici eBay a Berlino – immagine eBay

I rischi però sono altrettanto concreti. Fondere due **culture aziendali distinte** — una radicata nel retail fisico, l’altra nel puro digitale — presenta rischi operativi che potrebbero facilmente sfuggire di mano. C’è anche il problema d’identità: GameStop ha passato un decennio a scrollarsi di dosso l’immagine di negozio in crisi nei centri commerciali, mentre eBay ha affinato la propria operatività per competere con Amazon e marketplace specializzati come StockX. Una fusione potrebbe **confondere entrambi i brand**.

## Mercati e analisti: i dubbi restano

Cohen ha già costruito una **posizione del 5% in eBay** ed è pronto a una **battaglia per deleghe** se la società non si mostrerà ricettiva.

Il mercato ha reagito con entusiasmo nell’after-hours, ma **eBay si è fermata ben sotto il prezzo offerto**: gli investitori scontano già gli ostacoli. Gli analisti di Bernstein sono lapidari — «il turnaround sta funzionando, perché destabilizzarlo?» — mentre quelli di Bloomberg Intelligence parlano di **bassa probabilità di accordo** per via del rischio esecutivo. Dan Ives è diretto: «Quando una società più piccola tenta di acquisire una molto più grande, i mercati tendono a mettere in dubbio sia il finanziamento che la logica strategica».

Cohen ha però un incentivo personale enorme: il suo **pacchetto di compensazione** scatta solo se porta GameStop a una capitalizzazione di **100 miliardi di dollari**. Da solo, non ci arriverà mai.

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