Il core business di Intel.

L’elettronica di consumo non fa più per Intel che terminerà  queste attività  collaterali subito, dopo 3 anni di stenti, per svuotare poi i magazzini entro i primi mesi del 2002; Intel focalizzerà  le sue risorse sui processori per mantenere una leadership di mercato assoluta.
Per “Connected Products Division” si intendono vari aggeggi che hanno reso ben poco: webcam, lettori audio tascabili, microscopi digitali, tavolette grafiche (nate appena in gennaio) e la fantomatica Dot.Station (250.000 pezzi destinati alla AOL spagnola e nulla più nei libri di storia dell’IT).